Persoonlijke accounts en de dag dat iemand vertrekt
Twee dingen maken deze maatregel rond, en allebei zijn ze meer administratie dan techniek.
Het eerste is dat elk account op een naam staat. Het tweede is dat een vertrekkende medewerker overal uit gaat, en niet alleen uit de mail.
Beide zijn saai en beide zijn de eerste vraag die een inkoper stelt als hij doorvraagt.
Gedeelde accounts vervangen door persoonlijke accounts
Een gedeeld account met een wachtwoord dat iedereen kent, is niet aan een persoon te koppelen. Gaat er iets mis, dan weet je niet wie het was. Vertrekt er iemand, dan moet iedereen een nieuw wachtwoord.
Beperk het niet tot de mail. Het gaat ook om het planningspakket, de webshop, de boekhouding, en de beheerpagina van je website. Daar zit vaak nog een account uit de tijd dat het bedrijf met vier man was.
Sommige gedeelde postbussen zijn juist de bedoeling, zoals info@ of administratie@. Het verschil is dat mensen daar met hun eigen account bij komen, in plaats van dat ze een gedeeld wachtwoord kennen.
Gebruik een wachtwoordmanager voor de accounts die je echt niet kunt splitsen. Dan zit het wachtwoord in een kluis in plaats van in een spreadsheet.
- 01Loop per systeem na welke accounts er zijn en op wiens naam ze staan.
- 02Maak van elk gedeeld account persoonlijke accounts.
- 03Bestaat er een postbus die gedeeld moet blijven, geef mensen daar dan toegang met hun eigen account.
- 04Zet wat overblijft in een wachtwoordmanager en haal het uit de spreadsheet.
Wat je opdrachtgever hierover kan vragen: Een inkoper vraagt of iedereen een eigen account heeft. Dat is de kortste vraag van het hele gesprek, en een gedeeld beheerderswachtwoord is het antwoord dat hij onthoudt.
Vastleggen hoe toegang wordt ingetrokken bij vertrek
Iemand die weggaat, levert de laptop en de sleutel in. Zijn accounts blijven meestal open, want die zie je niet liggen.
Maak een lijstje van alles waar iemand toegang toe kan hebben, en loop het af op de laatste werkdag. Mail, planning, boekhouding, de telefoon, de VPN, de gebouwtoegang, en de wachtwoordmanager. Zet er ook bij: verwijder zijn nummer uit de lijst voor tweestapsverificatie.
Doe het op de dag zelf. Niet volgende week. De meeste problemen komen niet van kwade opzet maar van een account dat een jaar later nog werkt en waar niemand meer naar kijkt.
Teken het lijstje af met een datum. Dat vel is het bewijs, en het is meteen de checklist voor de volgende keer.
- 01Maak nu een vertreklijstje van alle systemen en toegangen.
- 02Zet het bij de uitdienstpapieren, naast het inleveren van laptop en sleutel.
- 03Loop het af op de laatste werkdag en teken af met datum.
- 04Kijk een maand later nog een keer of er niets is blijven staan.
Vastleggen voor welke functies een VOG of referentiecheck hoort
De wet noemt beveiligingsaspecten ten aanzien van personeel, en het NCSC vertaalt dat naar: bepaal voor welke functies screening nodig is. Let op wat daar staat. Het is niet dat iedereen een VOG moet hebben; het is dat je de afweging maakt en opschrijft.
Voor een schoonmaakbedrijf of een uitzendbureau is dit de eerste vraag van de inkoper. Wie komt er bij ons binnen, en wat weet je van die persoon. Een antwoord van "dat regelen we per geval" is precies het antwoord waar hij naar op zoek was.
Loop je functies langs en zet er twee vragen achter: komt deze persoon bij een opdrachtgever binnen, en werkt hij in diens systemen. Is een van beide ja, dan hoort daar een VOG of op zijn minst een referentiecheck bij.
Zet geen namen in het dossier, alleen functies. Bij twaalf man is een naam op een door te sturen stuk zo terug te leiden tot een persoon.
- 01Schrijf je functies onder elkaar.
- 02Zet erachter of iemand bij een opdrachtgever komt of in zijn systemen werkt.
- 03Die functies krijgen een VOG. Leg de keuze vast, zonder namen.
Een lijst van de apparatuur op het netwerk
Je kunt geen laptop terugvragen waarvan niemand weet dat hij bestaat. Daarom noemt onderdeel i naast personeel en toegang ook het beheer van assets.
Denk daarbij niet alleen aan laptops, telefoons en servers. De camera's, de badgelezer, de klimaatregeling en de machines op de werkvloer hangen ook aan het netwerk. Ze worden zelden bijgewerkt en staan meestal op niemands lijst. Het eerste lid van artikel 21 gaat over de systemen die je voor je werk gebruikt, en het derde lid noemt daarbij de fysieke omgeving van die systemen.
Het is geen beheerpakket. Een tabel met vijf kolommen volstaat: wat het is, welk merk en welk nummer, wie hem heeft, wanneer hij is uitgegeven, en of hij versleuteld is.
De lijst betaalt zich terug op twee momenten. Bij vertrek van een medewerker weet je wat er terug moet komen. En bij diefstal weet je meteen of er bedrijfsgegevens op stonden, wat het verschil is tussen een melding en een gok.
Een lijst die twee jaar niet is bijgewerkt, geeft bij vertrek een verkeerd antwoord. Loop hem twee keer per jaar na, of iedere keer dat iemand in of uit dienst gaat.
- 01Maak een tabel: wat, welk nummer, wie, sinds wanneer, versleuteld ja of nee.
- 02Loop een keer het pand rond en vul hem in. Vergeet de telefoons niet, en kijk ook naar de camera's, de badgelezer en de machines.
- 03Zet erbij welke apparaten van de medewerker zelf zijn.
- 04Hang het bijwerken aan je in- en uitdienstlijstje, dan blijft hij vanzelf kloppen.
Wat je opdrachtgever hierover kan vragen: Een inkoper vraagt hoeveel apparaten er bij jouw gegevens kunnen. Zonder lijst is het antwoord een schatting.
Je opdrachtgever vraagt niet of je het hebt geregeld. Hij vraagt of je het kunt laten zien, want hij moet het zelf vastleggen. De gratis check laat zien waar het bij jou openstaat. Twee minuten, geen betaalgegevens.
Vragen en antwoorden
- Mag ik een gedeelde info@-mailbox houden?
- Ja. Het verschil is hoe mensen erbij komen. Geef medewerkers toegang tot die postbus vanuit hun eigen account, in plaats van dat ze een gedeeld wachtwoord kennen. Dan blijft zichtbaar wie wat deed en hoef je bij vertrek geen wachtwoord rond te sturen.
- Wanneer moet ik de toegang van een vertrekkende medewerker intrekken?
- Op de laatste werkdag zelf, en niet later. Werk een vast lijstje af: mail, pakketten, telefoon, VPN, gebouwtoegang, wachtwoordmanager en het nummer voor tweestapsverificatie. Teken af met een datum, dan heb je meteen je bewijs.
- Wat als iemand met ruzie vertrekt?
- Dan trek je de toegang in voordat je het gesprek voert, of tijdens dat gesprek. Dat voelt onaardig en het is de enige volgorde die werkt. Zet in je lijstje wie dat doet, zodat het niet van het moment afhangt.
- Hoeveel toegang moet iemand krijgen?
- Wat hij nodig heeft voor zijn werk, en niet meer. In een klein bedrijf sluipt het er in: iemand helpt een keer mee met de boekhouding en houdt de toegang. Loop een keer per jaar na wie waar bij kan, en haal weg wat niet meer wordt gebruikt.
- Telt een wachtwoordmanager als maatregel?
- Hij helpt bij twee dingen tegelijk: sterke wachtwoorden per systeem, en het delen van de paar accounts die je echt niet kunt splitsen. Wat een inkoper wil weten is of het wachtwoordbeheer in een kluis zit of in een spreadsheet.